如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理？

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如何提升TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可缺少的組成部分對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家提出了物流工程、設(shè)備綜合工程、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可靠性為中心的維護(hù)等各種設(shè)備管理理論和模型。我國(guó)也提出了TPM設(shè)備綜合管理的思想。但對(duì)許多企業(yè)尤其是許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)改進(jìn)管理達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普通的問(wèn)題。就此問(wèn)題，結(jié)合TPM顧問(wèn)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)看法。

某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享？

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某管理中心TPM設(shè)備管理案例分享？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自分公司TPM管理工作開(kāi)展以來(lái)，某管理中心高度重視，迅速行動(dòng)，積極響應(yīng)，突出“快、細(xì)、廣、活、實(shí)”，為TPM管理提速。01、在工作部署上突出一個(gè)“快”字 分公司TPM全員設(shè)備管理方案啟動(dòng)后，中心迅速傳達(dá)了會(huì)議精神，并對(duì)中心TPM管理工作進(jìn)行了安排部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)與目標(biāo)，為活動(dòng)有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

如何制作TPM管理功能樹(shù)？

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如何制作TPM管理功能樹(shù)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：01 TPM是幾乎所有實(shí)施精益的企業(yè)都會(huì)推進(jìn)的話題，很多企業(yè)超越了本來(lái)的日本設(shè)備技術(shù)人員協(xié)會(huì)和電裝公司的本來(lái)定義，形成了Total Production Management等方法論。但是，從根本上說(shuō)，必須從減少設(shè)備故障開(kāi)始。

以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理？

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以現(xiàn)場(chǎng)為中心的TPM自主管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM自主管理的內(nèi)涵與意義 TPM自主管理概述 1．TPM自主管理的定義 TPM自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、工廠、車間進(jìn)行有效的管理、維護(hù)、改進(jìn)，使車間和設(shè)備的管理保持在最理想的狀態(tài)。TPM自主管理的關(guān)鍵是真正做到“自主”，而不是委托其他部門和企業(yè)，讓車間設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)成為工人的自覺(jué)行為，成為良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

TPM設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)如何開(kāi)展？

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TPM設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為什么說(shuō)啟動(dòng)儀式是非常重要的一個(gè)步驟？TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生產(chǎn)維護(hù)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

如何才能開(kāi)出高效的TPM月度會(huì)？

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如何才能開(kāi)出高效的TPM月度會(huì)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：01、李老板遇到的煩惱 “6號(hào)機(jī)械手壞了快一個(gè)月了。 到現(xiàn)在為止還沒(méi)有修理。 這個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃不會(huì)完成！ ”“6號(hào)機(jī)械手氣缸內(nèi)的x形圈磨損漏氣，催促采購(gòu)部快點(diǎn)去買零件！ ”“不能找零件先用嗎？ ”……

你們工廠推行TPM設(shè)備管理了嗎？

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你們工廠推行TPM設(shè)備管理了嗎？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一、TPM的作用 TPM在提高設(shè)備總效率（時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率）方面有著非常驚人的效果。實(shí)踐證明，實(shí)施TPM可使設(shè)備總效率提高50%-90%。對(duì)于設(shè)備型企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM將是最好的管理體系。

TPM設(shè)備管理巡檢的作用是什么？

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TPM設(shè)備管理巡檢的作用是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備巡檢系統(tǒng)是通過(guò)保證巡檢工作質(zhì)量、提高巡檢工作效率來(lái)提高設(shè)備維護(hù)水平的系統(tǒng)。及時(shí)采取有效措施，確保設(shè)備安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。那么它有什么作用呢？

TPM設(shè)備管理實(shí)施有哪八個(gè)特性？

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TPM設(shè)備管理實(shí)施有哪八個(gè)特性？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：與原來(lái)的生產(chǎn)維護(hù)相比，日本的全生產(chǎn)維護(hù)主要突出了“全”二字，具有全效率、全系統(tǒng)、全參與三個(gè)含義。所謂總效率，是指對(duì)設(shè)備全生命周期成本和設(shè)備整體效率的評(píng)價(jià)。全系統(tǒng)意味著包括生產(chǎn)維護(hù)的各個(gè)方面，如預(yù)防性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、必要的事后維護(hù)和改進(jìn)維護(hù)。全員參與是指本維修體系的群眾性特征，從公司管理者到相關(guān)部門，所有操作人員都應(yīng)參與，尤其是操作人員自組織的集體活動(dòng)。

制造企業(yè)TPM設(shè)備管理普遍存在哪些問(wèn)題？

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制造企業(yè)TPM設(shè)備管理普遍存在哪些問(wèn)題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化的發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來(lái)越多，管理設(shè)備運(yùn)行的成本不斷增加。提高設(shè)備使用效率、降低設(shè)備運(yùn)行成本的難度越來(lái)越大；管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理和維護(hù)人員的積極性，如何在不增加人員和費(fèi)用的情況下，最大限度地提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。位置的一個(gè)關(guān)鍵因素。各行各業(yè)企業(yè)TPM管理的實(shí)施越來(lái)越完善，很多企業(yè)都取得了良好的效果。良好的生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是

TPM設(shè)備管理開(kāi)展過(guò)程階段？

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TPM設(shè)備管理開(kāi)展過(guò)程階段？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：一、TPM設(shè)備管理開(kāi)展過(guò)程階段：1、TPM管理引入宣傳和人員培訓(xùn)，分層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。2、建立TPM管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。3、制定TPM的基本方針和目標(biāo)，提出標(biāo)桿，設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。4、制定TPM推廣總體規(guī)劃并介紹總體規(guī)劃。5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選擇設(shè)備，協(xié)助專業(yè)指導(dǎo)組改進(jìn)實(shí)施。

員工如何配合做好TPM設(shè)備管理工作？

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員工如何配合做好TPM設(shè)備管理工作？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育引入了TPM管理方法。

推行TPM設(shè)備管理好處及建議？

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推行TPM設(shè)備管理好處及建議？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM的主要目的是提前預(yù)防和消除設(shè)備故障造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、減速和生產(chǎn)不良品。實(shí)現(xiàn)零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本消耗的合理化。那么在生產(chǎn)車間實(shí)施TPM管理有哪些建議呢？

TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？

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TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)和維護(hù)”，起源于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。那么企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí)，TPM管理的內(nèi)容和步驟是什么？

TPM支柱之前期設(shè)備管理？

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TPM支柱之前期設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 的下一個(gè)支柱是前期設(shè)備管理，其中包括設(shè)計(jì)維護(hù)等主題，也是一種有效的工具，盡管很難估計(jì)前期設(shè)備管理是否適合您的公司。不過(guò)，它可能會(huì)給你靈感來(lái)改進(jìn)你的工作室。

淺析TPM設(shè)備管理實(shí)行辦法？

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淺析TPM設(shè)備管理實(shí)行辦法？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：許多制造企業(yè)都在引入TPM管理，因?yàn)門PM管理是生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。基本的TPM管理沒(méi)有做好，企業(yè)如何做好生產(chǎn)管理？那么企業(yè)如何管理好TPM呢？聽(tīng)聽(tīng)下面的分析：企業(yè)如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)？

企業(yè)實(shí)施TPM管理的原則和方針？

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企業(yè)實(shí)施TPM管理的原則和方針？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術(shù)，延長(zhǎng)企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實(shí)施TPM管理的原則和指引是什么？

以小組活動(dòng)方式開(kāi)展TPM課題改善？

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以小組活動(dòng)方式開(kāi)展TPM課題改善？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，不僅要培養(yǎng)員工自我保存的習(xí)慣，還要不斷總結(jié)保存的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)溝通。所以持續(xù)的小團(tuán)體活動(dòng)成為了TPM的基石之一。所謂小組活動(dòng)，就是利用以往QC小組的方法，不斷改進(jìn)設(shè)備的小缺陷。

機(jī)械企業(yè)推行TPM設(shè)備管理要點(diǎn)？

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機(jī)械企業(yè)推行TPM設(shè)備管理要點(diǎn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為加強(qiáng)對(duì)機(jī)械TPM設(shè)備的管理，防止機(jī)械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和有效使用。機(jī)械設(shè)備管理有利于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備管理是確保整個(gè)工廠系統(tǒng)完整性的重要工具。機(jī)械設(shè)備管理也是保證安全生產(chǎn)的前提條件，因此需要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查維護(hù)制度。

企業(yè)推行TPM一般會(huì)遇見(jiàn)哪些問(wèn)題？

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企業(yè)為什么需要TPM自主管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：任何先進(jìn)的管理技術(shù)在實(shí)施初期都會(huì)遇到各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙這些管理技術(shù)的實(shí)施。同樣，TPM管理設(shè)備管理在企業(yè)實(shí)施也會(huì)遇到各種困難。遇到困難的第一步不是立即放棄，而是根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí)會(huì)遇到哪些問(wèn)題？