近日，某鋼鐵集團公司領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續深入推進TPM改善工作。

　　軋鋼驗收內容包含棒線車間現場，以及所屬備品庫、工具墻，物品柜、現場辦公室、設備清掃和設備點檢等內容。公司領導肯定現場改善取得的成績。

　　煉鋼廠驗收范圍包含水泵房、壓泥間和OG風機房。水泵房徹底修復漏水的水泵，增加了管理看板，明確區域清掃責任人和設備清掃、點檢基準等。壓泥間0G風機房屬于重難點區域，改善效果顯著。本次驗收合格。

　　煉鐵廠驗收范圍包含環保運行車間三、四期抽風機房。檢查驗收了監控室及抽風機現場，監控室工具墻、監控設備及線路等符合要求，現場改善及設備改善效果顯著，驗收合格。

　　公司領導檢查煉鐵廠

　　除了對以上三個大廠進行檢查，還對焦化廠、熱電廠、動力廠、天益建安公司、運輸公司、機修廠、倉儲部、鋼渣廠和某鋼鐵站進行了現場檢查驗收，全部驗收合格。

　　公司領導檢查焦化廠

　　推進辦檢查鋼渣廠

　　現場檢查驗收結束后，山東某鋼鐵集團有限公司召開了精益管理TPM項目半年總結大會。會議由公司領導許總主持，公司領導－項目組副組長程總做總結、新益為顧問組、推進辦以及各廠隊長和干事參加了本次會議。

　　會議現場

　　許總介紹了會議紀律，會議議程，并帶頭宣讀了TPM推進目標、方針與口號。目標：推行精益化管理，賦能高質量發展方針：強基礎，抓執行，重學習，提效益口號：改善現場環境，筑牢安全紅線，夯實管理基礎。

　　宣讀TPM推進目標、方針與口號

　　會議中，我們回顧了半年工作，觀看了半年工作回顧視頻。推進辦李主任作半年工作總結。

　　推進辦李主任作半年工作總結

　　推進辦總結結束后，煉鋼、機修、煉鐵等12個團隊，從改善成果匯總、改善亮點展示、下個月工作計劃三方面，匯報半年。

　　各團隊作半年工作匯報

　　新益為項目組項目經理易老師對半年工作進行點評，會上總結了上半年工作情況以及對下半年工作計劃進行了講解。

　　易老師作點評

　　接下來許總宣布了優秀個人和優秀團隊，公司領導程總進行頒獎，營造比學趕幫超的良好氛圍。

　　優秀個人及團隊頒獎

　　陳總頒獎結束之后，進行了半年工作總結，強調設備就是員工的飯碗。TPM改善工作，全員參與，各廠被動參與轉變為主動改善，做到實處，做出實效來。

　　1、TPM管理，是一項系統性的工程

　　TPM指的是全員生產維護，強調的是全員、全系統、全效率。這是跨職能、跨部門的全員參與，系統性且目標明確的推進設備管理工作。我們推進TPM工作的目標很明確，即是提高設備生產效率、減少設備故障率、提高設備利用率。

　　因此推進的方式也很明確，即要求設備部、各廠設備科室、各車間全體協同起來，按照新益為顧問團隊制定的TPM推進計劃，有序高效地推進下去。同時要注重設備的日常管理，將所有的成果固化維持下去，各廠領導要履行好檢查管理職責。

　　2、降本增效，也是精益管理的核心

　　原料的消耗大部分是在設備上發生的。在能源消耗上，設備所占的比重更大，加強TPM管理，提高設備運轉效率，能有效降低各種損耗。

　　因此我在這里強調，各廠在推進6S和TPM工作過程中，一定把降本增效放在核心首要位置，修舊利廢、各種資源再利用、跑冒滴漏治理、設備改造等等都是下半年工作的重心。廠領導班子要起帶頭作用，發動職工、鼓勵職工去發現和解決這些問題，以班組、車間為單位，開展內部評比等方式，把這項工作做出成績，做出效果。

　　領導作指示

　　然后，許總進行總結，指出設備管理要做好，6S是基礎。在推進TPM管理過程中，6S是基礎也是關鍵，把6S搞好了，以設備中心的周邊環境也就得到了極大改善，為開展TPM設備管理工作創造了良好的條件，同時也培養有執行力、有素養的員工隊伍。

　　周邊環境的改善也為設備問題的暴露和治理提供便利，員工也有更多精力和時間對設備維護和保養開展一系列工作。所以，各廠領導務必認識到6S的重要性，各分管6S領導也要到現場切實去檢查、監督、指導6S的工作推進。最后許總宣布會議圓滿結束，公司領導、項目組和顧問團隊合影留念。

　　合影留念