TPM設備管理應該注意哪些細節？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是全員參與的生產力維護和管理活動，是幫助企業建立和維護適合企業經營發展的管理體系的綜合性企業管理體系。它包含大量實用的現場工具，可以使用。為了提高企業的生產效率、質量和服務，控制成本等方面的管理水平。因此，很多企業都在實施TPM管理，以提高生產水平。當然TPM管理也可以解決企業存在的很多問題，所以在企業實施TPM管理的初期肯定會遇到一些困難。注意哪些事項？

　　TPM設備管理培訓公司

　　TPM管理的核心：TPM管理的核心理念：其實TPM的核心理念，就是通過人的體質的改善以及設備的體質的改善達到整個企業的體質改善。

　　TPM管理的注意事項：

　　1、對TPM管理不熟悉

　　很多企業在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業的現狀進行深入調研就啟動，結果連"5S"都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛生，對TPM推行的參照物不清楚，TPM管理的目標也模糊不清。

　　2、企業需要建立健全TPM管理機構

　　提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律相適應的管理方法和技術。如運用系統工程學、統籌網絡技術等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　3、TPM管理要和設備管理相輔助

　　TPM管理的范圍包括有關生產活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯爐、車輛等各類設備的管理，同時還應包括生產建筑物和構筑物中的各種輔助設備的管理。

　　4、對TPM階段性推進工作不明確

　　TPM推進管理部門系統策劃不周全，階段性目標不明確，量化考核標準不清晰，在推進的第二年開始問題就突出了。

　　5、沒有正確處理好機器設備與生產之間的關系與TPM管理的記錄問題

　　著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、備品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

　　完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。

　　企業實施TPM管理可以提高直接率；提高人均勞動生產率；降低質量成本；減少索賠數量；壓縮庫存；減少工業事故；提高員工技能；提升企業文化。因此，很多制造業都在實施TPM管理，TPM管理是精益生產的補充。做好TPM管理，也為后續實施精益生產打下了良好的基礎。

　　TPM設備管理應該注意哪些細節？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。