企業TPM設備管理實施應注意哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業實施TPM管理活動對改善生產現場、加強設備管理具有重要意義。實施TPM管理已成為企業生產發展的重要管理模式。為了在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須建立良好的TPM管理體系。TPM管理強調全員參與、獨立維護，獨立管理是TPM管理的重要組成部分。企業在實行自主經營的過程中應注意以下幾個問題。

　　TPM咨詢

　　TPM設備管理有什么好處？

　　①TPM管理活動能幫助企業提升設備的綜合效率；

　　②TPM管理活動幫幫助企業提高企業員工的生產效率；

　　③TPM管理活動能提升生產產品的品質；

　　④TPM活動能夠降低生產過程中的各種損耗；

　　⑤TPM活動能夠提升企業生產現場的整潔化與明亮化。

　　TPM設備管理注意哪些事項？

　　第一，要自覺參與，自律持續的進行班組活動

　　TPM管理小集團活動要與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換信息，解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成TPM管理體質化。而且，干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是干部們的責任。

　　第二，把目標(水準)達成與TPM管理STEP明確連接并活動

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標并連接為活動。目標要設定為一個方向，開展有深度、真實的活動。

　　第三，為了個人和組織的成長而進行TPM管理

　　雖然TPM管理活動的對象是設備，但通過設備而培育專家，因此要進行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會設備與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。從而把安全TPM管理活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。

　　第四，重視基本和原則的TPM管理活動。

　　TPM管理強調徹底的實踐。只是為了改善的著急心態而追求省略過程、只顧結果的TPM管理，現場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點并把它體質化。

　　第五，TPM管理活動要與目前的工作直接連接

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之后，變更點必須反映于SQM的管理項目而連接好TPM管理與SQM。

　　第六，建立健全TPM管理機構

　　建立各級責任制，配備相應的專業技術干部，明確職責范圍。提為高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規律要求相適應的管理方式、方法和技統術。例如運用系統工程學、統籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。統

　　第七，講究TPM管理的經濟效果。

　　目前企業對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業生產經營效益緊密聯系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統計，設備可利用率等。

　　第八，正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系

　　只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

　　第九，企業的設備維修組織形式問題。

　　隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業化、機修車間包區域維修制、潤滑管理專業化、笛品備件應專業化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發展。

　　第十，TPM管理的原始記錄問題。

　　完整的原始記錄是現代TPM管理的基礎資料，是編制預防性維護的重要依據，是責任明確、獎懲分明的可靠證據。我們應該在這方面做好工作。這些原始記錄應包括：設備檢查記錄，設備事故報告和記錄，設備檢查和維護記錄，設備維護記錄，設備維護記錄，交換類記錄等，并應全面整理并及時保存。

　　企業TPM設備管理實施應注意哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。